所属乐团
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平台已审核Ventures五条事业线
一条主线，五个落点：用乐团解决"学不起"，用品牌解决"买不对"，用空间解决"没地方"，用平台解决"看不懂"。
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田园交响少儿乐团
创始人
以国家级院团级师资运营的少儿乐团教育品牌，让孩子在乐团里学音乐，而不是在考级教室里磨曲子。目前运营 3 处教学点，收费公开、无隐形消费，不强制买琴，可租琴。
核心师资郝立（前中央乐团独奏小提琴）、田源（艺术总监）、戴方（原河南交响乐团中提琴）定价乐团训练 129 元 / 次 - 02
田园交响提琴
创始人
国内原创提琴品牌，用成本定价法替代信息差定价，提供销售、租赁、回收、以租代售全链条服务。目标是把独立制琴师整合起来，让制琴师拿到应有的收入，让家长买到价格对得起声音的琴。
技术总监周新军（30 余年制琴经验）首席顾问石宝忠（宋茂林大师三徒弟） - 03
弦音圣殿 · 提琴珍宝馆
馆长
专业提琴收藏、展示与交易平台，对标国际提琴交易行的运作方式，为制琴师、演奏者与收藏者提供作品展示、鉴定评估、寄售与流转服务。总顾问由郝立担任。
官网violintemple.com合作制琴师宗桂海、石宝忠等 - 04
阅青山书店
主理人
"书店 + 乐团"的新业态：位于北京音乐产业园与通州潞河中学附近，既是排练与上课的场地，也是提琴展示与售后网点，把文化空间和日常教学绑在一起。
模式阅读空间 · 排练场地 · 提琴售后 - 05
迪贝斯智能 HiFi 音箱项目
推动人
策划推动迪贝斯开发智能 HiFi 有源音箱产品线（5K–15K 价位段），在北京音乐产业园设有 640 平方米音响馆体验中心，补国产中高端智能音响的空白。
体验中心北京音乐产业园 · 640 ㎡
Background履历
金融给了我两样东西：看数字的习惯，和判断一件事值不值得做的能力。后来这两样都用在了提琴上。
- 教育
北京师范大学 金融学本科 · 北京师范大学 MBA
科班金融出身，习惯用成本和数据说话，而不是用情怀说话。
- 15 年
财经媒体与金融机构
先后供职于和讯网、中国证券报、嘉实基金，财经专栏作者。做过报道，也做过投资研究，见过行业里那些被信息差吃掉的钱。
- 2022.04
离开嘉实基金，创办北京田园交响科教文化有限公司
从零开始做音乐教育与提琴产业。先是乐团，然后是提琴品牌、书店、提琴珍宝馆，一条线一条线补上。
- 2026.06
田园交响乐团官宣"三免"
排练、演出、参赛全部免费，乐器以捐赠配给或公益租赁解决。乐团彻底转向非营利：项目不分红，进阶付费课剥离到项目体外。
- 至今
@祖孙三代的交响乐团
全网 22 万+ 粉丝，持续输出音乐教育、提琴选购与行业观察内容。核心读者是家长——他们需要的是可操作的信息，不是情怀文章。
Positions我的观点
这些话说出来会得罪人。但如果不说，家长还会继续花冤枉钱。
反对"音阀"
利用话语权和行政权力高价卖琴、高价卖课、搞山头文化，是音乐普及化最大的障碍。琴的价格应该由材料和工艺决定，不该由谁认识谁决定。
考级在浪费时间
半年磨几首考级曲目，换来一张证书，视奏能力却几乎是零。能看谱就能拉，这个能力比证书管用得多。
提琴该用成本定价
材料 + 人工 + 合理利润，而不是靠信息差翻几倍。儿童琴更不该是"玩具"——很多家长花大价钱买回来的琴，音都准不了，这是在坑孩子。
初学阶段，租琴比买琴划算
孩子长得快、琴换得勤，一上手就砸大钱买琴，大概率是浪费。先租，等确定要走下去再买。
别盲目走专业，但特长生是条路
职业音乐家收入低、竞争激烈，多数人混得并不好，把音乐当终身爱好更稳。但特长生路径可行——关键是选乐队乐器而不是钢琴，要有乐团经历，要练视奏。
音乐需要"祛魅"
它不该高高在上，只属于精英和富人。让更多普通家庭的孩子学得起音乐，这件事本身就有意义。
做教育要说真话，做对学生真正有意义的事。几十年后，孩子们还会记得你的好。
田立夫
Three Generations三代人的音乐
这不是包装出来的故事，是家里真实发生的事。
- 父
田源 · 作曲家、指挥家
北华大学教授（已退休）。学生中包括《孤勇者》作曲钱雷，同学中有中国音乐学院禹永一教授。现担任田园交响少儿乐团艺术总监。
- 我
田立夫 · 从金融转身
把乐团、提琴品牌、书店和提琴珍宝馆一件件做起来，做的是让普通家庭进得来的那条路。
- 子
田易耘（Matthew）· 大提琴
北京十一学校龙樾实验中学在读，田园交响少儿乐团大提琴首席，市区级弦乐比赛金奖。不走专业路线——这也正是我一直主张的选择。
三代人都跟音乐绑在一起，所以这件事我认真做。
但我更想让别人家的孩子，也能走通这条路。
Collaboration合作方向
如果你在做的事和下面几条对得上，可以直接聊。
教育合作
场地合作、学校与机构乐团共建、师资输出、课程体系共建。
品牌合作
提琴及音乐相关品牌联名、内容共创、线下活动与体验空间。
渠道合作
提琴销售与租赁渠道拓展、体验店与展示空间合作。
内容合作
自媒体内容共创、跨界 IP 联动、行业观察与深度报道。
投资合作
提琴品牌标准化、智能音响产品线、音乐教育生态建设。
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